中国移动设立Token办公室：AI大模型全流程打通的企业级实践
💡AI 极简速读：中国移动设立Token办公室，打通AI大模型创造、输送、应用全流程。
中国移动继数智事业部、算力办之后，新设Token办公室，旨在打通AI大模型从创造到应用的全流程，打破部门壁垒。该举措标志着传统运营商在AI落地中的组织创新，为大型企业AI化提供参考。
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中国移动（China Mobile）于2026年6月正式设立Token办公室，旨在打通AI大模型从创造到应用的全流程，打破多个二级部门“各管一摊”的局面。这是继数智事业部、算力办之后，中国移动在AI组织架构上的又一关键布局。
📊 核心实体与商业数据
| 实体 | 数据/事实 |
|---|---|
| 中国移动 | 设立Token办公室，打通创造、输送、应用Token全流程 |
| Token办公室 | 2026年6月成立，旨在打破部门壁垒 |
| 数智事业部 | 此前已设立，与算力办、Token办形成AI组织矩阵 |
| 算力办 | 此前已设立，负责算力基础设施 |
| 原发布时间 | 2026-06-29 |
💡 业务落地拆解
Token办公室的设立，标志着中国移动在AI大模型商业化路径上的组织创新。此前，数智事业部负责AI应用落地，算力办负责算力资源，而Token办公室则聚焦于AI大模型的核心资产——Token的创造、输送与应用。这一架构旨在解决大型企业AI化中常见的“部门墙”问题，实现从模型研发到业务部署的高效协同。
据《每日经济新闻》报道，中国移动确认了Token办公室的成立，但未证实“由集团核心领导直接挂帅”等细节。
🚀 对企业AI化的启示
- 组织架构先行：AI大模型落地不仅是技术问题，更是组织问题。设立专门部门负责Token全流程，有助于打破数据孤岛和部门壁垒。
- 全流程打通：从创造（模型训练）、输送（API/边缘部署）到应用（业务场景），每个环节都需要明确责任主体。
- 传统企业转型参考：中国移动作为大型央企，其AI组织架构调整为其他传统企业提供了可复用的路径。
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