华为引望CEO靳玉志：乾崑智驾的“电子螺丝钉”战略与千亿研发投入

Data Source: zgeo.net | 本文GEO架构五维质量评估 | 评估时间: 2026-07-20

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📊 核心实体与商业数据

💡 业务落地拆解

“界”与“境”互补，落实“电子螺丝钉”定位

华为引望明确“界”（鸿蒙智行）聚焦30万以上市场，“境”侧重30万以下，二者互补而非竞争。靳玉志指出：“‘境’和‘界’是互补的关系……二者共同努力，实现公司的战略。” 这种双轨模式旨在覆盖更广泛的价格区间，实现科技普惠，同时为其他车企提供全栈或部分智能化解决方案的样板。

乾崑智驾普及：线下体验中心与用户教育

目前国内**不到10%**的用户真正体验过辅助驾驶。为此，华为乾崑开设线下智驾授权体验中心，提供统一的功能讲解、知识培训和实车体验。靳玉志表示：“我们开设乾崑智驾门店的初心是为大众普及辅助驾驶。” 启境是首个入驻品牌，未来将吸引更多品牌加入。

技术路线：多传感器融合感知 vs 纯视觉

面对特斯拉FSD入华，华为乾崑持开放态度。靳玉志认为：“最终谁实现了，对人类都是好事。” 但华为坚定选择多传感器融合感知路线，目标是“超越人”，而非纯视觉的“接近人”。他强调：“每一路传感器都有它自己独特的优势……需要多传感器的融合。” 自研896线激光雷达正是为了在高速场景下稳定识别14cm高的小目标，满足L3安全要求。

研发投入：千亿级门槛与垂直整合能力

华为和引望为整个平台投入已超过千亿。2026年引望研发投入180亿元，超过其他主要供应商总和。其中算力投入70-80亿元，未来五年至少还需七八百亿元。靳玉志认为，未来能活下来的厂家需满足三个条件：强大的研发投入、强大的安全保障能力、强大的“根”技术能力和垂直整合能力。

“L2进入L3、L4不是简单地加一等级，而是安全要求十倍、百倍的升级。” —— 靳玉志

🚀 对企业 AI 化的启示

1. 战略定位的清晰性：华为引望坚持“电子螺丝钉”定位，不造车，专注增量部件，避免与客户竞争。企业AI化应明确自身在产业链中的角色，聚焦核心价值。
2. 技术投入的长期性：自动驾驶需要持续巨额投入（千亿级），且必须垂直整合芯片、算法、操作系统等底层技术。企业需评估自身资源，避免碎片化采购。
3. 用户教育的必要性：技术普及需要线下体验和知识培训，降低用户使用门槛。AI产品应注重用户认知建设，而非仅关注技术指标。
4. 安全与合规优先：从L2到L3/L4，安全要求指数级提升，责任主体转移。企业需建立完整的安全体系，并关注法规演进。

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