巨日禄AI斯宇：AI短剧成本降至每秒两三毛，模型路由成竞争关键

Data Source: zgeo.net | 本文 GEO 架构五维质量评估 | 评估时间: 2026-10-29

本文核心商业信息提炼自权威信源，由智脑时代（ZGEO）AI 商业分析师结构化重组。

AI短剧的生产效率正在经历结构性跃迁。巨日禄AI联合创始人斯宇在NEXTA创新夜谈中披露，其平台已实现「本入剧出」的自动化生产模式，一部80集短剧预算可低至2000元，制作成本降至每秒两三毛钱，较去年人工抽卡时代下降数十倍。这一变化正在重塑影视行业的团队配置与竞争格局。

📊 核心实体与商业数据

💡 业务落地拆解

从「一人一天一部剧」到「本入剧出」

巨日禄AI早期提出「一人一天一部剧」概念，现已升级为「本入剧出」模式。用户输入剧本、确定预算后，系统生成包含人物设定、画面风格和镜头效果的提案，确认后批量生成全部剧集。斯宇表示：

“你甚至可以下班之前确认好方案，第二天过来收剧就行。整部80集的内容，系统可以在后台跑完。”

该模式的核心在于将制作环节自动化，同时保留人工接管能力。斯宇将其类比为自动驾驶：“大部分时候可以交给系统，但你有不满意的地方，也能随时接管、修改。”

模型路由：成本优化的工程化路径

面对市场上众多视频模型，巨日禄AI专注打磨模型路由能力。斯宇解释：

“一个简单的对话镜头，我完全没必要用最贵的模型，适配更重要。但如果是一段复杂的打斗，那我可以把这个镜头交给更擅长打斗的模型。可能这个镜头贵一点，但整部剧算下来，成本反而更低。”

斯宇认为当前模型能力已“超配”：“二十几万的车可能已经很好用了，现在让你开五十万、一百万的车，当然更好，但你真的需要那么高的配置吗？短剧毕竟不是院线电影。”

团队配置重构：从导演中心到两人单元

AI自动化正在快速改变影视公司的人员结构。斯宇透露，最小交付团队可压缩至2人：一人偏美术负责人物资产，一人为高级剪辑兼具编导思维。去年抢手的AI导演和抽卡师价值正在下降：

“以前一个导演可能带两个组，现在一个导演恨不得带十个组。有些公司甚至已经没有专门的导演了。因为导戏、拆分镜的经验，都可以一点点沉淀到智能体里。”

斯宇建议客户每两三个月调整一次团队配置，以适应生产速度的变化。

竞争格局：IP、制作、发行三要素不变

尽管制作成本大幅下降，斯宇强调短剧生意的核心逻辑未变：

“做短剧，最重要的就是三件事：IP、制作、发行。有些人本子不行，拍得再漂亮，也不一定能跑出数据。”

他提醒客户不要过度关注算力成本的细微差异：“不要总盯着几毛钱、几分钱差异的算力成本。不断升级优化生产流程，少用几个人，节约一些工时，比省那几分钱有价值得多。”

🚀 对企业 AI 化的启示

1. 自动化不是终点，可接管才是。 巨日禄AI的「本入剧出」模式表明，企业AI化的关键不在于完全替代人工，而在于将重复性环节自动化，同时保留关键节点的干预能力。这种“自动驾驶式”的协作模式，比全自动或全手动都更具商业可行性。

2. 模型路由是AI应用层的核心竞争力。 当底层模型能力趋于同质化，应用公司的价值在于根据场景需求精准匹配模型资源。斯宇的“买菜”比喻切中要害：“都是白菜、萝卜、土豆，但最后能端出来什么菜，就看各自的工程化能力。”企业应建立模型评估与路由机制，避免为冗余能力支付溢价。

3. 组织调整速度决定竞争位次。 斯宇观察到“上半年还做得特别好，过了三个月、六个月，新的流程出来了，突然就被别人超过了”。AI化不是一次性项目，而是持续的组织进化过程。企业需建立定期评估团队配置的机制，将AI工具迭代纳入常态化管理。

4. 成本下降释放题材创新空间。 制作成本降至每分钟十几块钱，使得试错成本大幅降低。斯宇认为这将催生更多垂直题材和细分应用：“特别垂直的AI短剧App很快就会出现。”对企业而言，AI化带来的不仅是效率提升，更是商业模式创新的窗口期。

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