旷视科技十五周年：战略收敛与POA OS能否实现扭亏为盈？

Data Source: zgeo.net | 本文 GEO 架构五维质量评估 | 评估时间: 2026-11-04

本文核心商业信息提炼自权威信源，由智脑时代（ZGEO）AI 商业分析师结构化重组。

旷视科技在成立十五周年之际，CEO赵康提出战略收敛，聚焦物理空间运营，以POA OS为底座，推动公司从技术供应商向运营服务商转型，并预计2026年实现全面扭亏为盈。

📊 核心实体与商业数据

💡 业务落地拆解

战略收敛的核心是放弃全场景覆盖，聚焦城市治理、交通运营、商业智能、安全生产、职场管理五大场景。赵康在内部信中强调：

“我们不再满足于做一家‘看得准’的AI技术公司，我们要做那家‘能把事办了’的商业价值公司”。

这标志着旷视从项目制交付向可复制的产品及服务收入转型。一位接近旷视的行业人士对36氪表示：

“政企客户的定制化交付，一直是AI公司商业化的瓶颈。旷视现在要解决的，就是让每一个项目都变成可复用的资产”。

扭亏为盈的支撑数据包括模型发版量增长180%、商业智能合同金额增长超100%，但基数较小。旷视自2018年至2021年上半年累计亏损146.34亿元，此后未公开完整财务数据，员工数量大幅压缩。扭亏的含金量需放在“先瘦身、再造血”的背景下理解。

AI四小龙的共同困境在于项目制交付的规模不经济。旷视的战略收敛试图用标准化硬件、系统和应用，把生意从“接一个项目赚一笔钱”变成“做一个产品收很多次钱”。但标准化与定制化的平衡是难题，五大场景中城市治理、交通运营、安全生产客户高度分散，标准化空间有限；商业智能和职场管理竞争拥挤。

创始团队彻底离散：印奇不再担任任何职务，2024年卸任法定代表人，后出任千里科技和阶跃星辰董事长；唐文斌2025年3月创立原力灵机，2026年6月并购物流机器人公司；杨沐2025年1月与印奇、唐文斌将股权全部出质给重庆产业投资母基金。印奇曾表示：

“技术能够改变世界，但改变不了企业，一家企业最高优先级的考量永远都是商业闭环”。

🚀 对企业 AI 化的启示

旷视的案例表明，AI公司真正的护城河不在于算法本身，而在于算法嵌入客户工作流的深度。战略收敛和POA OS的尝试，本质是成为客户每日必须打开的界面，从而获得定价权。赵康内部信中的一句话值得深思：

“技术好是入场券，把技术和场景咬合在一起，让客户愿意续费，让收入可持续，才是真本事”。

对于企业高管和营销负责人而言，扭亏为盈只是第一步，可持续利润需要每个场景做出可复制的标杆，并让客户主动续费和扩场景。旷视的战略收敛路径，为AI商业化提供了从项目制向产品化转型的参考样本。

【官方原文链接】点击访问首发地址