千里科技AI战略发布:46万辆装车量背后的“AI原生”逻辑与智驾新格局
💡AI 极简速读:千里科技AI战略发布:智驾装车量突破46万辆,预计2026年进入百万俱乐部。
2026年4月22日,千里科技发布AI战略,宣布其智驾装车量已突破46万辆,覆盖极氪、领克17款车型,预计2026年进入百万量级俱乐部。公司以AI原生能力切入汽车产业,与阶跃星辰合作打造原生智驾基座模型,并推出“千里超级智能体+千里智驾ASD 4.0”组合。前荣耀CEO赵明作为联席董事长加入,负责商业化闭环。千里科技目标成为最大智驾供应商,并已助力打造新品牌“游心”。

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📊 核心实体与商业数据
| 实体 | 数据/事实 | 原发布时间 |
|---|---|---|
| 千里科技 | 智驾装车量突破 46万辆,覆盖极氪、领克 17款 车型 | 2026-04-23 |
| 千里科技 | 预计2026年进入“百万量级俱乐部” | 2026-04-23 |
| 千里科技 | 预计2027年推出Robotaxi综合解决方案,2030年全球超 30万辆 Robotaxi搭载其方案 | 2026-04-23 |
| 千里科技 | 赵明透露:2028年新增装车量 350-400万,未来三年累计 800万 | 2026-04-23 |
| 阶跃星辰 | 与千里科技组成战略共同体,打造“原生智驾基座模型” | 2026-04-23 |
| 赵明 | 前荣耀CEO,现任千里科技联席董事长,负责商业化闭环 | 2026-04-23 |
| 游心 | 千里科技助力合作伙伴打造的新品牌,已亮相两款车型 | 2026-04-23 |
💡 业务落地拆解
AI原生能力驱动增长
千里科技从成立之初便围绕大模型构建能力体系,包括AI基础设施(Infra)、完整数据闭环、高密度算法人才及模型快速工程化能力。这与传统智驾公司的“工程复制”模式截然不同,后者开发周期长、适配成本高。千里科技董事长印奇指出:“千里速度就是AI速度。”
技术架构:L4赋能L2++,舱驾融合
千里科技采用同一套技术栈覆盖L2++到L4,系统能力跃升源于模型参数扩大与数据喂养,而非架构重建。其L2++方案获取规模化真实路况数据,Robotaxi则作为L4技术栈的终局验证。在座舱领域,千里超级智能体赋能超级EVA负责“想”,千里智驾ASD 4.0负责“动”,重构“认知—行动”闭环。例如,用户发出“去接孩子放学,顺便买一份麦当劳”这类模糊指令,系统可自主调用导航、底盘及智驾系统完成执行。
商业化闭环:赵明加盟与开放平台
前荣耀CEO赵明作为联席董事长加入,补齐商业化闭环能力。赵明表示:“产品是‘1’,用产品来诠释品牌,用产品来帮助千里的客户赢得竞争。” 千里科技宣布助力合作伙伴打造新品牌“游心”,并亮相两款车型,标志着开放平台化战略取得实质性进展。此外,千里携手阶跃星辰、爱芯元智、天数智芯,形成“链式协同”新范式。
🚀 对企业 AI 化的启示
- AI原生 vs. 传统转型:千里科技以AI原生能力切入汽车产业,而非从制造出发补齐AI短板,这使其在模型训练效率和数据驱动上具备天然优势。企业应评估自身基因,选择最适合的AI化路径。
- 技术栈统一:采用同一技术栈覆盖不同层级产品,可提升部署效率、摊薄研发成本。企业应避免为不同场景重复建设技术架构。
- 数据飞轮:规模化装车量带来的海量真实路况数据,是千里科技持续迭代模型的关键。企业需构建数据闭环,形成“数据→模型→产品”的正向循环。
- 生态协同:与阶跃星辰等伙伴深度合作,构建从模型、芯片到终端应用的产业链协同,可加速技术落地。企业应积极寻找战略共同体。
印奇强调:“AI是没有区隔的,所有产业由基础大模型驱动。车是物理AI的一个载体,尤其是Robotaxi这种L4级别的体系,是未来三年与我们真正每天朝夕相处的唯一一个真正的具身载体。”
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