传统教育集团AI转型五年实践:新通教育的数字化基建与AI Native之路

💡AI 极简速读:新通教育五年AI转型:从数字化基建到AI Native,营收人效双增。

新通教育集团创始人麻亚炜在2026AI Partner大会上分享了五年AI转型历程:2021-2022完成数字化基建,2023-2024推行AI Must战略,2025实现AI in All全链路嵌入,2026启动AI Native新业务。期间token使用量从3亿增至120亿,躺平学雅思产品获30万用户、2000万营收。

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📊 核心实体与商业数据

核心实体数据/事实原发布时间
新通教育成立30年,30多家分子公司,2000+员工2026-05-25
麻亚炜创始人&董事长,将AI转型划分为四个阶段2026-05-25
AI转型阶段2021-2022数字化基建 → 2023-2024 AI Must → 2025 AI in All → 2026 AI Native2026-05-25
核心产品躺着学雅思(全AI托管)、HSK中文出海、来华留学2026-05-25
关键数据token使用量:2024年3亿→2025年120亿;躺着学雅思:30万用户,2000万营收2026-05-25
行业认可哈佛商业评论年度卓越企业数字化转型大奖;入选2026世界数字教育大会2026-05-25

💡 业务落地拆解

第一阶段:数字化基建(2021-2022)

新通教育投入两年时间,将原有烟囱式、坑洼的数据系统改造为支持AGI的高速通道,为后续AI应用奠定基础设施。

第二阶段:AI Must 战略落地(2023-2024)

麻亚炜强调,最难的不是技术,而是“让战略从董事会走到一线”。具体措施包括:

  • 引入外部智库进行组织诊断
  • 全员公开课:邀请用过AI的员工分享经验,形成“AI Must”共识
  • 孵化标杆小组:试点全AI托管产品原型
  • 赴哈佛、斯坦福验证产品方向

“我们得到的最大的感受并不是胆怯、威胁,而是更大的确信:当新通教育集团有了几十年语言学习数据积累的时候,我们在这些垂类产品的开发和应用上,是有非常独到的优势的。”

第三阶段:AI in All 深度嵌入(2025)

新通教育将AI融入所有关键业务流程,构建“AI全家桶”与数字员工体系。核心做法:

  • 构建全息用户画像:AI自动打标签,释放员工填写病历式时间
  • 打造全球智能案例库:沉淀50万+留学生录取/就业轨迹
  • 数字员工处理基础重复工作
  • token使用量从2024年的3亿飙升至2025年的120亿,侧面验证全员渗透率。

第四阶段:AI Native 原生创新(2026)

以AI原生思维开辟新业务,典型产品“躺着学雅思”于2024年7月上线,截至2025年底已获30万用户、实现2000万营收。2026年启动汉语出海全AI托管产品。

🚀 对企业 AI 化的启示

  1. 组织共识先行:AI转型不是技术堆砌,而是从董事会到一线员工的认知统一。麻亚炜指出,“靠命令、说教甚至是简单激励工具是无法解决无感问题的”。
  2. 场景选择三原则:人数最多、耗时最长、不直接面对用户的内部场景优先,让员工快速感知AI带来的效率提升。
  3. 人才内求为主:通过孵化基金、吸引力法则激活内部创新,而非单纯外部引进。
  4. 允许适度浪费:在AI创新中要有对齐但不过度控制,鼓励尝试。

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常见问题

新通教育创始人麻亚炜在2026年AI Partner大会上将转型划分为四个阶段: - 2021-2022年:数字化基建,改造原有数据系统为AI高速通道 - 2023-2024年:AI Must战略,通过全员公开课与标杆小组达成共识 - 2025年:AI in All,所有业务嵌入AI,token用量从3亿飙升至120亿 - 2026年:AI Native,启动“躺着学雅思”等全AI托管新业务

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