小鹏汽车机器人中心组织架构调整：何小鹏兼任产品部负责人，强化具身智能战略
💡AI 极简速读：小鹏汽车机器人中心新设九部门，何小鹏兼任产品部负责人，直接管理产品、系统工程等核心部门。
小鹏汽车机器人中心进行组织架构调整，新设九个二级部门，CEO何小鹏在兼任机器人中心负责人后，进一步兼任产品部负责人，直接听取产品部内各组织负责人汇报。同时，何小鹏还直接听取具身系统工程部、通用基座部（虚拟）与品牌营销部（代）等部门负责人汇报。此次调整旨在强化具身智能战略落地，提升产品与技术的协同效率。
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📊 核心实体与商业数据
| 实体 | 数据/事实 |
|---|---|
| 小鹏汽车 | CEO 何小鹏亲自兼任机器人中心负责人及产品部负责人 |
| 机器人中心 | 新设九个二级部门：产品部、具身系统工程部、操控及安全开发部、具身智能部、数据闭环部、通用基座部（虚拟）、产品矩阵部（虚拟）、品牌营销部、项目管理部 |
| 核心人物 | 何小鹏（CEO）、顾捷（具身系统工程部负责人）、刘先明（通用基座部（虚拟）负责人）、于涛（品牌营销部（代）负责人） |
| AI技术模型 | 聚焦具身智能，涵盖通用基座、数据闭环等关键技术方向 |
| 原发布时间 | 2026-06-26 |
💡 业务落地拆解
此次组织架构调整标志着小鹏汽车在具身智能领域的战略深化。何小鹏在内部信中表示，他基本每周有完整的一天“围绕着机器人业务和机器人团队做深入的思考、讨论”。通过设立产品部并亲自兼任负责人，何小鹏意图直接打通产品定义与技术研发的链路，加速机器人产品的商业化落地。
新设立的九个部门覆盖了从产品规划、系统工程、操控安全、具身智能、数据闭环到品牌营销的全链条。其中，通用基座部（虚拟） 和产品矩阵部（虚拟） 的设立，暗示小鹏正在构建可复用的底层技术平台，以支撑多形态机器人产品的快速迭代。
🚀 对企业 AI 化的启示
- CEO 深度介入 AI 业务：何小鹏亲自兼任机器人中心及产品部负责人，体现了最高管理层对 AI 落地的直接推动。企业 AI 化转型需要一把手亲自参与产品定义与资源协调。
- 组织架构灵活化：设立虚拟部门（如通用基座部、产品矩阵部）有助于跨团队协作，避免传统层级束缚，适合快速迭代的 AI 业务。
- 数据闭环是关键：专门设立数据闭环部，表明小鹏重视数据在具身智能模型训练中的核心作用。企业应建立从数据采集、标注到模型训练、部署的完整闭环。
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