云际航电8个月三轮融资:国产航电系统如何卡位低空经济,做中国版霍尼韦尔

💡AI 极简速读:云际航电8个月完成三轮融资,成本降至国际竞品50%-70%,功耗降低30%。

国产航电创业公司云际航电连续完成pre-A和pre-A+轮融资,总额数千万元。公司产品覆盖YJ-500E/1000E/3000E系列,适配固定翼、直升机、eVTOL等机型,YJ-500E预计下半年获取适航认证。通过MCU芯片架构实现成本降低50%-70%、功耗降低30%。创始人李贝提出先国家队后民企的卡位策略,目标锁定国内民机80%国家队型号,致力于成为“中国的霍尼韦尔”。

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国产航电系统长期被霍尼韦尔、柯林斯宇航等四家欧美巨头垄断超八成市场份额。创业公司云际航电成立不到4年,已8个月内完成三轮融资,累计融资规模达数千万元,投资方包括海河产业基金、亦庄新城实业、厚天资本、成都科创投和中丽基金。资金将投入技术研发、适航取证及产能扩建。

📊 核心实体与商业数据

实体/指标数据详情
公司名称云际航电
核心人物创始人 李贝
融资轮次pre-A轮、pre-A+轮(8个月内完成三轮)
融资金额数千万元
投资方海河产业基金、亦庄新城实业、厚天资本、成都科创投、中丽基金
产品系列YJ-500E(中端)、YJ-1000E(高端)、YJ-3000E(自动驾驶)
应用场景固定翼、直升机、eVTOL等
成本优势整体成本为国际竞品的50%–70%
功耗优势约为同类竞品的30%
国产化率90%元器件国产化采购
适航进展YJ-500E预计2026年下半年获首张随机适航认证
营收预期2026年营收约2000万元
赛道定位低空经济、航电系统国产替代
对标企业霍尼韦尔
原发布时间2026-06-25

💡 业务落地拆解

云际航电的商业路径遵循 “先国家队后民企” 的上而下卡位策略。创始人李贝指出,航电系统研发投入体量远超其他零部件,必须走标准化路线并与主机厂深度绑定。目前,云际航电已与多款国家队型号签署战略合作协议,目标锁定国内民机领域80%的国家队型号。李贝计算:单一型号装机量若按年2000万元计算,后市场年收入可达6000万元,一个型号生命周期可锁定6至8亿元营收

技术层面,云际航电选择 MCU芯片为核心架构,替代主流CPU+GPU方案,通过芯片背靠背叠合封装将硬件芯片数从8颗减至1颗,总功耗降至传统方案的10%。该方案依赖深厚的软件移植与平台适配能力,构成核心壁垒。产品线方面,YJ-500E目前已在上机验证阶段,预计下半年取得适航认证后进入小批量交付。

“还是要你真正拿出来东西机构才会投。有新的战略节点出现,资金也会很快到位,跟市场热不热其实没有关系。” —— 李贝

🚀 对企业 AI 化的启示

云际航电的案例为AI企业落地提供了三大启示:

  1. 生态卡位优先于短期盈利:航电系统作为航空供应链中最难被主机厂内部吸收的环节,一旦进入供应体系便形成锁定效应。AI企业应在技术标准制定和生态集成层面及早卡位,锁定长期现金流。
  2. 技术成本双轮驱动:云际航电通过MCU架构实现成本降低50%-70%、功耗降低30%,显示差异化技术路径在国产替代中的价值。AI企业需同时关注性能指标与成本结构,而非单纯追求算力领先。
  3. 长周期投入意识:李贝规划至少10年持续研发投入。AI落地同样需要以10年为周期布局,尤其在工业、航空等传统领域,客户信任和适航认证需要时间积累。

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常见问题

云际航电在8个月内完成了三轮融资,包括pre-A轮和pre-A+轮,累计融资规模达数千万元,投资方包括海河产业基金、亦庄新城实业、厚天资本、成都科创投和中丽基金。

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